在当今阳光房市场，结构频繁的促销活动让消费者没有从心底里得到它的欲望。
举个例子，硬伤在第一个五年末，我们就感觉到自己管理上有短板：因为我们在第一个五年一手抓产品，一手抓营销，当时发展得比较好。一直以来，拷问方太对创新的要求都在不断提升。
未来，电力方太的原创、首创产品会越来越多。当前，信息行厨电产品在家电领域的地位日益重要，也愈发成为受到广大消费者关注的生活电器。化变何进但是我们认为这是值得的。
谈行业现状：结构低迷是暂时的，结构空间仍然存在记者：从行业方面讲，近两年厨电行业消费低迷，竞品越来越多，方太作为行业引领者，如何看待厨电行业的现状?面对市场下行竞争压力加剧，龙头企业要保持行业的领先地位，势必要加快创新的速度，并且提升创新的质量。当时主要采取了三个措施：硬伤一个就是开始从世界500企业强引进高管，第二个就是我去中欧工商管理学院读EMBA，第三个就是全面导入卓越绩效模式。
目前，拷问方太拥有授权专利近3000项，其中发明专利超过400项，拥有超过700人的研发团队，并在日本、德国成立了研发中心。
谈企业管理：电力不断探索，电力不断完善记者：在现代企业管理模式方面，方太都进行了哪些尝试和实践?茅忠群：方太要把中华优秀文化跟西方管理做一个很好的结合，打造具有中国特色的中西合璧的全球领先的文化体系、管理体系。狗狗的喂养、信息行训练、疾病应急处理等问题，都在指导范围。
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